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    2月27日，安徽路港公司董事長李振標赴第三分公司和所屬新城二路橋項目部、龍河路橋項目部檢查指導工作。

    在聽取了分公司負責人關(guān)于2018年度生產(chǎn)經(jīng)營工作完成情況和今年重點工作計劃的匯報后，李董事長指出，三分公司要在2019年全面履行“三級管理”職能。他要求，一是充實市場經(jīng)營工作人員，不斷開拓省內(nèi)、省外市場，制定大客戶維護計劃；二是做好進度、成本、信息化、安全文明施工管理；三是做好制度建設(shè)，制定符合分公司實際工作需求的制度；四是嚴格按照相關(guān)規(guī)范及業(yè)主要求做好工程質(zhì)量管理；五是注重合同履約情況，按規(guī)執(zhí)行“大班組”招標；六是明確各部門和部門人員職責分工，將工作完成情況與績效掛鉤；七是嚴格遵守財務支付規(guī)則，做好財務管理工作；八是切實執(zhí)行“三會一課”“三重一大”等制度，嚴肅執(zhí)紀問責，按照流程做好政治學習及干部管理工作；九是要搭建學習交流平臺，鼓勵青年員工學習考證；十是租用場地做為倉儲用地，為分公司發(fā)展做長遠打算。

    隨后，李董事長來到新城二路橋項目部和龍河路橋項目部，對項目部施工工藝、文明施工、安全標準化管理、招標規(guī)范等方面進行了檢查，并提出具體指導意見。