3月11日市政分公司組織召開月度生產(chǎn)會議,分公司領(lǐng)導班子、所屬各項目及機關(guān)各部室負責人參會。
會議聽取了各項目、部室前期工作完成情況及下步重點工作計劃。參會人員圍繞分公司當前安全隱患排查整改、質(zhì)量管控、進度管理等工作中存在的問題,開展了交流座談活動。
會上就如下事項達成統(tǒng)一思想:一是加強內(nèi)部管理。部門牽頭、項目配合,圍繞年度任務(wù)及各項目目標責任書,早晚例會進行當日糾偏,確保節(jié)點任務(wù)高質(zhì)有效完成。二是繃緊安全弦。切實落實三級管理、一崗雙責、全員安全管理,以領(lǐng)導帶班、項目日巡為切入點,確保隱患整改責任落實、落地。三是強化成本意識。以分公司內(nèi)部審計為切入點,根據(jù)項目階段性特點組織開展成本檢查工作,及時預警,促進成本管控措施有效落實。
會后,分公司與所屬各項目簽訂《安徽省路港工程有限責任公司市政分公司2023年度項目目標責任書》。
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