為進(jìn)一步提升“七化”管理水平，增強(qiáng)項目的履約和盈利，近日，一分公司機(jī)關(guān)及所屬項目組織全體職工召開工程項目管理新制度宣貫會議，近 120名職工參加。
會上，參會人員深入學(xué)習(xí)了《關(guān)于印發(fā)《安徽建工集團(tuán)控股有限公司工程項目部“流動紅黃旗”綜合評比暫行辦法》的通知》、《關(guān)于規(guī)范工程項目部機(jī)構(gòu)設(shè)置和項目管理的通知》（試行）、《關(guān)于對工程項目實施分類管理的通知》、《安徽建工集團(tuán)控股有限公司項目經(jīng)理分級評定管理辦法》（試行）等文件內(nèi)容，結(jié)合本職工作，就目前項目建設(shè)過程中相關(guān)問題進(jìn)行深入討論交流。
通過本次學(xué)習(xí)，職工們紛紛表示受益匪淺，加深了對公司制度的認(rèn)識，將把學(xué)到的制度知識運用到今后的實際工作中，以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)的紀(jì)律要求自己，推動各項工作規(guī)范化、制度化。
一分公司將以此次宣貫學(xué)習(xí)活動為契機(jī)，深入推進(jìn)公司各項管理制度貫徹執(zhí)行，加強(qiáng)過程監(jiān)督指導(dǎo)，不斷提高部門工作效能，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。（文/錢芳）
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