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8月3日，市政分公司組織召開月度安全生產(chǎn)例會暨成本分析會，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、機關(guān)職能部門及所屬各項目負(fù)責(zé)人參加會議。分公司副經(jīng)理項鵬主持會議。

會議傳達(dá)學(xué)習(xí)了合安辦〔2024〕76號《關(guān)于立即開展基坑溝槽施工坍塌事故隱患排查整治專項行動的通知》、建工集團《關(guān)于規(guī)范分包隊伍合同變更管理和責(zé)任追究的通知》和《關(guān)于加強項目全過程管控堵塞漏洞降低成本提升項目盈利水平的意見》等文件。

會上聽取了所屬項目當(dāng)前產(chǎn)值完成、安全質(zhì)量管理、階段成本分析等情況匯報，機關(guān)各部室通報了月度檢查發(fā)現(xiàn)的問題和整改意見，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合分管工作提出了具體要求和指導(dǎo)意見。

會議要求，所屬項目一是增強全員安全意識，高度重視安全生產(chǎn)檢查及專項整治，將抓安全作為頭等大事，建立問題庫盯控整改，多管齊下營造平安穩(wěn)定良好環(huán)境。二是強化項目管理，扎實開展勞動競賽，新中標(biāo)項目抓好前期策劃，在建項目側(cè)重產(chǎn)值及資源配置，重難點項目著力關(guān)鍵線路，細(xì)化分解任務(wù)、擰緊責(zé)任鏈條，保證工期、成本、信用評價等目標(biāo)實現(xiàn)。三是推進(jìn)降本增效管控，堅持大力開源、全面節(jié)流，努力提高效益水平，不斷鞏固和擴大具體工作成果，扎實抓好項目成本管控，以項目為中心，持續(xù)推進(jìn)雙清工作開展，提升項目價值創(chuàng)造能力，實現(xiàn)企業(yè)良性健康發(fā)展。（圖文/吳玲玲）