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2月8日，一分公司組織召開項目部材料、成本管理人員務(wù)虛會暨2025年工作布置會。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各項目部材料及成本管理人員參加會議。

會議以“務(wù)實謀劃、精準(zhǔn)施策”為主題，圍繞材料管理、成本控制、項目管理優(yōu)化等方面進(jìn)行深入探討。會上，各項目部材料及成本管理人員結(jié)合自身工作實際，分享了在材料采購、庫存管理、成本核算等方面的經(jīng)驗，并就當(dāng)前工作中存在的難點問題、好的管理方法進(jìn)行了深入交流。

會議要求，一是以算量貫通為抓手，強基固本；二是強化擔(dān)當(dāng)、想方設(shè)法、積極溝通，確保老項目遺留問題全部清零；三是全面實行預(yù)決算管理，提前認(rèn)真梳理交竣工項目清單，確保在合理節(jié)點內(nèi)完成指標(biāo)；四是精準(zhǔn)發(fā)力，推動材料量價核算由“淺水區(qū)”邁入“深水區(qū)”。

此次會議的召開，不僅為分公司材料與成本管理工作指明了方向，也為2025年各項工作順利開展奠定了堅實基礎(chǔ)。與會人員紛紛表示，將以此次會議為契機，進(jìn)一步強化責(zé)任意識，提升管理水平，奮力譜寫公司發(fā)展新篇章。（圖文/左明）