王攀學(xué) 一分公司副經(jīng)理、繁昌EOD項目項目負(fù)責(zé)人
集團(tuán)、公司兩級職代會暨 2025 年工作會議順利召開，會議激動人心，催人奮進(jìn)。過去的一年實(shí)施了一系列重大改革創(chuàng)新舉措，各項工作取得了突出成績，同時也為2025年各項工作明確了目標(biāo)，指明了方向。
作為建工路港一名項目基層管理者，我倍感榮幸與自豪，對集團(tuán)和公司未來的發(fā)展充滿無限期待。我將積極貫徹兩級職代會精神，在項目管理上，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度，以項目策劃為先導(dǎo)，強(qiáng)化成本管控，通過周生產(chǎn)調(diào)度會等方式保障工期，提升項目精細(xì)化管理水平。在市場經(jīng)營方面，我將帶領(lǐng)項目團(tuán)隊深耕蕪湖市場，以現(xiàn)場換市場，充分發(fā)揮黨員模范帶頭作用，為集團(tuán)、公司轉(zhuǎn)型發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展、大發(fā)展貢獻(xiàn)個人力量。
曹祥龍 路橋分公司安全環(huán)保部部長
集團(tuán)、公司兩級職代會暨 2025 年工作會議的勝利召開，為我們指明了前進(jìn)方向，吹響了奮進(jìn)號角。作為路橋分公司安全部門負(fù)責(zé)人，我將深入學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)會議精神，以安全管理為主線，嚴(yán)格落實(shí)公司一系列安全管理舉措，加強(qiáng)項目督查檢查，持續(xù)推進(jìn)網(wǎng)格化管理，狠抓班組履約能力，落實(shí)各項考核，完善應(yīng)急體系提高應(yīng)急處置能力，聚焦打通“安全管理最后一公里”，為集團(tuán)、公司轉(zhuǎn)型發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展、大發(fā)展提供安全保障。
黃濤 排水管網(wǎng)三期項目黨支部書記、負(fù)責(zé)人
集團(tuán)與公司兩級職代會暨 2025 年工作會議已圓滿落幕，會議全面總結(jié)了過去一年的工作，精準(zhǔn)錨定了2025年工作方向，目標(biāo)清晰明確，舉措切實(shí)有力。作為項目負(fù)責(zé)人，我將深刻領(lǐng)悟會議精神，堅定不移地貫徹落實(shí)集團(tuán)與公司的各項工作部署。一是提升精細(xì)化管理效能，壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，確保項目建設(shè)安全、高效推進(jìn)。二是完善項目內(nèi)控體系，為項目穩(wěn)健運(yùn)行提供堅實(shí)保障。三是踐行集團(tuán)核心價值觀，凝聚團(tuán)隊奮進(jìn)力量，激發(fā)團(tuán)隊凝聚力與創(chuàng)造力，以實(shí)際行動為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
趙萬龍 蚌山區(qū)生活小區(qū)管網(wǎng)提升改造項目負(fù)責(zé)人
認(rèn)真學(xué)習(xí)兩級職代會暨2025年工作會議精神，結(jié)合項目實(shí)際，在今后工作中，我將努力從以下幾個方面貫徹落實(shí)集團(tuán)、公司各項決策部署。
一是落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大安全巡查力度和范圍，帶頭開展安全檢查，重點(diǎn)排查臨時用電、坍塌、機(jī)械設(shè)備等安全隱患，確保項目生產(chǎn)周期“零事故”。二是樹立典型，形成激勵機(jī)制，根據(jù)項目總體目標(biāo)分解到每個崗位和施工隊伍，在項目團(tuán)隊和施工隊伍中評選“質(zhì)量標(biāo)兵”“安全標(biāo)兵”等先進(jìn)典型，營造比學(xué)趕超的氛圍。三是注重成本管控，嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范，確保施工質(zhì)量，杜絕返工增加的成本，做好對上計量，對下結(jié)算的臺賬，定期對實(shí)際勞務(wù)、材料、人工、機(jī)械費(fèi)與目標(biāo)成本和內(nèi)部定額進(jìn)行對比分析，確保成本數(shù)據(jù)可追溯、可管控、可總結(jié)。
李宇 徐淮阜高速公路宿州段預(yù)制標(biāo)項目負(fù)責(zé)人
圍繞兩級職代會暨2025工作會議精神，作為項目負(fù)責(zé)人，我將緊跟集團(tuán)、公司步伐，全面貫徹落實(shí)各項具體要求，持續(xù)強(qiáng)化項目精益管理：
一是強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任，提高項目本質(zhì)安全管理，推動項目全員安全意識與責(zé)任常態(tài)化，全面落實(shí)安全網(wǎng)格化管理，深化隱患排查治理，強(qiáng)化特種設(shè)備全生命周期管理，提高安全應(yīng)急處置能力；二是做精做細(xì)項目成本管理，全面運(yùn)用“軟件算量+工程量貫通”，細(xì)化成本管控節(jié)點(diǎn)，優(yōu)化資源配置，努力發(fā)掘各項設(shè)計、方案施工優(yōu)化，推進(jìn)項目降本增效，嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出；三是加強(qiáng)物資材料管理，抓好材料過程管控，做好節(jié)超耗用分析，嚴(yán)控材料損耗，杜絕“跑冒滴漏”。
胡玉璞 工程咨詢研究院辦事員
學(xué)習(xí)貫徹兩級職代會暨 2025 年工作會議精神，結(jié)合自身崗位，我將深刻領(lǐng)會到兩級職代會“狠抓成本管控、強(qiáng)化項目管理、推動科技賦能”核心要求，立足道路橋梁施工圖紙算量崗位，以精準(zhǔn)核算助力公司“降本增效、風(fēng)險防控”。思想上緊扣“算量即成本源頭”定位，將風(fēng)險意識融入工作細(xì)節(jié)中，嚴(yán)格執(zhí)行分公司“雙人復(fù)核+交叉審核”機(jī)制，確保工程量清單零誤差，減少量差；行動上推動算量工作前移，主動參與項目前期投標(biāo)算量、施工過程工程量復(fù)核、竣工決算等，運(yùn)用BIM三維建模和AI輔助核量技術(shù)等，確保圖紙與施工精準(zhǔn)匹配，從源頭壓縮冗余成本。通過AI算量技術(shù)支持與源頭控制，將職代會“降本增效、風(fēng)險防控、科創(chuàng)引領(lǐng)”要求轉(zhuǎn)化為崗位實(shí)操，推動項目精益管理目標(biāo)落地。
曹建偉 滁合支線項目副經(jīng)理
學(xué)習(xí)集團(tuán)、公司兩級職代會暨2025年工作會議精神，我深感責(zé)任在肩、使命催征。作為項目副經(jīng)理，我將以會議精神為行動指南，當(dāng)好“執(zhí)行者”“助推器”和“連心橋”，在實(shí)干中踐行使命擔(dān)當(dāng)。
在今后的工作中，我將始終以“功成不必在我，功成必定有我”的姿態(tài)，主動協(xié)助項目經(jīng)理分解目標(biāo)、細(xì)化舉措，在安全管理上嚴(yán)抓隱患整改閉環(huán)，在成本管控上緊盯材料耗損和工序優(yōu)化，在質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)上推行標(biāo)準(zhǔn)化樣板引路，用“釘釘子”精神把每項任務(wù)落到實(shí)處，確保項目高效履約、提質(zhì)創(chuàng)效。
宋炎 臨泉安建安全環(huán)保部副部長
臨泉安建項目公司安全環(huán)保部深入貫徹集團(tuán)及公司兩級職代會暨2025年工作會議精神，將安全作為高質(zhì)量發(fā)展的核心任務(wù)。首先是樹立安全工作不僅是生產(chǎn)底線，更是企業(yè)品牌形象的“護(hù)城河”的意識，堅持問題導(dǎo)向，以零事故為目標(biāo)，構(gòu)建全員、全過程、全鏈條的安全防控體系。其次是通過制度執(zhí)行、隱患排查、教育培訓(xùn)、應(yīng)急演練、設(shè)備管理，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制等方式，將安全理念深植于每一個崗位、每一道工序，以更高標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)要求、更實(shí)舉措，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展構(gòu)筑堅不可摧的安全屏障，奮力書寫“品質(zhì)路港、幸福路港”的新篇章。
方靜杰 來安項目公司黨群綜合辦副部長、運(yùn)維管理部副部長
深入學(xué)習(xí)兩級職代會暨2025年工作會議精神，作為分公司綜合辦公室、運(yùn)維管理部的一員，在日常工作中，我將保持“迎難而上，奮發(fā)有為”的精神狀態(tài)，為奮力推進(jìn)集團(tuán)、公司轉(zhuǎn)型發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展、大發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量的思想覺悟。在工作崗位中，我將堅持以"一專多能"，高質(zhì)量完成各項工作。在綜合辦公室工作方面，規(guī)范流程，文件收發(fā)、會議安排等；協(xié)調(diào)好內(nèi)部部門及外部單位關(guān)系；合理分配資源，保障辦公用品、場地等供給；做好日常行政事務(wù)，檔案管理、值班安排 ，及時處理突發(fā)事件。使辦公室工作有條不紊扎實(shí)推進(jìn)。在養(yǎng)護(hù)道路運(yùn)維管理方面，認(rèn)真落實(shí)上級養(yǎng)護(hù)部門下達(dá)的各項任務(wù)，做好與政府單位、養(yǎng)護(hù)班組的有效溝通，確保道路、橋梁安全暢通。
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