為進一步貫徹落實集團、公司關(guān)于成本精細化管理的決策部署，進一步夯實成本管理基礎(chǔ)，近日，一分公司組織召開2025年第一期成本分析會。公司項目管理中心副經(jīng)理劉美艷、分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、機關(guān)相關(guān)職能部門及所屬項目相關(guān)人員參加會議。
會議學(xué)習(xí)宣貫了《關(guān)于強化分包合同變更管理的通知》《關(guān)于強化項目管理工作的通知》等文件，所屬項目詳細匯報成本工作完成情況，圍繞當前利潤偏差、目標成本超支、亮點與不足、糾偏措施展開深度剖析。項目管理部通報了各項目存在的成本管理問題，對完工項目再次明確了6月底清零的目標。
會議要求，一是持續(xù)加強集團、公司制度文件學(xué)習(xí)，推動制度落實，提升管理效能。二是嚴控非生產(chǎn)性費用支出，注重工期成本，每月及時召開成本分析會，壓實分公司包保督導(dǎo)責(zé)任。三是新中標項目要及時簽訂目標責(zé)任書，加強分包變更過程管控，完工項目嚴控下游結(jié)算時限，加大商務(wù)人才培養(yǎng)力度。
接下來，分公司將按集團、公司兩級職代會要求，以問題為導(dǎo)向、以數(shù)據(jù)為抓手，持續(xù)深化成本管控體系建設(shè)，助力項目實現(xiàn)“提質(zhì)、降本、創(chuàng)效”目標。（文/左明）
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