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編者按：

成本管理是項(xiàng)目精細(xì)化管理與企業(yè)效益提升的關(guān)鍵。近年來(lái)，公司黨委緊扣成本與效益雙核心，聚焦源頭治理，強(qiáng)化事前管控，打通算量環(huán)節(jié)與工程量貫通應(yīng)用，構(gòu)建項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)監(jiān)控體系，全面提升項(xiàng)目創(chuàng)效能力。為展現(xiàn)基層一線成本精細(xì)化管理的生動(dòng)案例與實(shí)際成效，公司微信公眾號(hào)開(kāi)設(shè)“精細(xì)化管控成本 賦能高質(zhì)量發(fā)展”專欄，聚焦成本精細(xì)化管理推動(dòng)項(xiàng)目提質(zhì)增效、助力公司高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)踐路徑。

李淑珍，女，中共黨員，工程師。自2014年8月進(jìn)入建工路港公司，先后參與建設(shè)濟(jì)祁高速永利段、濟(jì)祁高速合淮段、合肥銅陵路高架等工程，現(xiàn)任水利建筑工程公司招采與成本管理崗。作為一名成本管理人員，她以共產(chǎn)黨員的初心使命為指引，用十年如一日的專業(yè)深耕，在成本管控、合同管理的陣地上深耕細(xì)作；以“數(shù)據(jù)說(shuō)話、效益為先”的嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)，用扎實(shí)行動(dòng)詮釋新時(shí)代成本管理者的擔(dān)當(dāng)作為。

夯實(shí)基礎(chǔ) 目標(biāo)管理筑起效益防線

作為項(xiàng)目盈利的“第一道關(guān)口”，李淑珍始終將目標(biāo)成本管理視為生命線。在審核項(xiàng)目目標(biāo)成本過(guò)程中，她深入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)勘察，逐一對(duì)照清單審核，比對(duì)歷史數(shù)據(jù)，通過(guò)市場(chǎng)詢價(jià)，參考類似項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，并優(yōu)化招標(biāo)流程、復(fù)核圖紙工程量等，將臨渙船閘項(xiàng)目的目標(biāo)利潤(rùn)率大幅提升。這種精確的成本測(cè)算能力，源于她對(duì)公司各項(xiàng)制度的深入了解、對(duì)內(nèi)部定額的精準(zhǔn)掌控，以及對(duì)項(xiàng)目清單逐一審查的認(rèn)真態(tài)度，為科學(xué)的成本決策提供了精準(zhǔn)支撐。

筑牢屏障 合同管理織密風(fēng)險(xiǎn)防控網(wǎng)

“每份合同都是項(xiàng)目的護(hù)城河”，面對(duì)年均審核的數(shù)百份合同，她建立從招標(biāo)采購(gòu)、合同簽訂、過(guò)程結(jié)算、最終結(jié)清、履約保證金退還等全流程跟蹤臺(tái)賬，對(duì)合同進(jìn)行動(dòng)態(tài)履約管理，減少相關(guān)法律風(fēng)險(xiǎn)。在日常合同審核過(guò)程中，面對(duì)支付條款與招標(biāo)文件不一致、重要提示未添加至合同內(nèi)等問(wèn)題，她嚴(yán)格按照招標(biāo)文件要求，逐條審核合同文件，保證合同管理的嚴(yán)謹(jǐn)性。傳統(tǒng)手工管理合同的方式，導(dǎo)致相關(guān)資料容易被篡改，因此在合同用印前，她都將紙質(zhì)版合同文件與線上系統(tǒng)合同文件逐一對(duì)比，確保合同文件一致性方可登記用印，把好合同簽訂前的最后一道關(guān)。

精細(xì)核算 結(jié)算管理把好資金閘門

在結(jié)算審核這個(gè)“沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)場(chǎng)”，李淑珍練就了一雙“火眼金睛”。她建立起一套項(xiàng)目結(jié)算審核流程。每月根據(jù)項(xiàng)目上報(bào)的過(guò)程結(jié)算，對(duì)其中涉及的分部分項(xiàng)工程對(duì)照?qǐng)D紙逐一復(fù)核計(jì)算工程量，確保工程量的準(zhǔn)確性。同時(shí)，根據(jù)相關(guān)合同條款，做好甲供材料領(lǐng)用等費(fèi)用的扣除工作，保證結(jié)算結(jié)果真實(shí)準(zhǔn)確。針對(duì)項(xiàng)目各班組的終期結(jié)算，做好全過(guò)程梳理，細(xì)致核算工程量，對(duì)所有工程量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核查并形成列表，確保終期結(jié)算工程量不超過(guò)外審決算工程量，其中，對(duì)涉及的臨建、小構(gòu)等工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)，堅(jiān)持用數(shù)據(jù)說(shuō)話、以數(shù)據(jù)管理。任職期間，她以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的作風(fēng)，持續(xù)強(qiáng)化成本過(guò)程管控，通過(guò)嚴(yán)格審核項(xiàng)目終期結(jié)算，較項(xiàng)目上報(bào)的結(jié)算金額累計(jì)核減約200余萬(wàn)元。

自投身成本管理崗位以來(lái)，李淑珍始終秉持“精打細(xì)算控成本”的理念，用十年光陰書寫著新時(shí)代建設(shè)者的匠心答卷，生動(dòng)展現(xiàn)了建工路港公司成本管理人員的專業(yè)素養(yǎng)與責(zé)任擔(dān)當(dāng)。未來(lái)，她將持續(xù)深耕成本管控領(lǐng)域，在降本增效的道路上勇毅前行，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量。