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近日，一分公司通過釘釘視頻與現(xiàn)場參會相結(jié)合的形式召開了2023年第二期成本分析會，會議邀請了公司成本核算部參會，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、機關(guān)主要職能部門人員及所屬各項目相關(guān)人員參加會議。

會上，所屬各項目部匯報了成本執(zhí)行和糾偏措施情況，工程技術(shù)部宣貫了集團(tuán)《工程項目部“流動紅黃旗”綜合評比活動實施方案》，分公司財務(wù)總監(jiān)胡斌、成本核算部主管解楊陽結(jié)合工作實際分別為參會人員開展了財務(wù)管理、成本管理知識培訓(xùn)，講課內(nèi)容既有針對性，又有前瞻性，為大家今后的工作提供了新的思路和方法。

成本核算部對本次成本分析會取得的成效給予肯定，并提出三點要求：一要嚴(yán)格落實項目“紅黃旗”制度，豎起“比學(xué)趕超”風(fēng)向標(biāo)；二要貫徹落實公司成本管理辦法，加強成本管控，提升項目成本管理水平；三要以識圖算量培訓(xùn)為契機，夯實識圖算量基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，做到學(xué)以致用，為項目降本增效。